Ergebnisse durch Klarheit
Definieren. Entscheiden. Umsetzen.
Unternehmensvorstellung
Warum Kunden uns beauftragen
- Ergebnisorientiert bei komplexen Programmen: Wir übernehmen die Verantwortung für funktionsübergreifende, erfolgskritische Initiativen, bei denen Entscheidungsreife, abgestimmte Stakeholder und eine reibungslose Umsetzung von größter Bedeutung sind.
- Neutraler Umsetzungspartner: Unabhängige, methodische Unterstützung, die interne Teams ergänzt und Berichte auf Vorstandsebene, Entscheidungsunterlagen und Risikokontrolle ohne Überraschungen bietet.
- Erfahrene, praxisorientierte Führung: Erfahrene Führungskräfte aus großen Projekten, die Linien-Erfahrung u.a. mit P&L-Verantwortung mit Programm-/PMO-Know-how in klassischen und agilen/digitalen Umgebungen verbinden.
- Branchenübergreifende, kontextgerechte Methoden: Branchenunabhängige Playbooks, die auf Ihre Anforderungen zugeschnitten sind, von der SCM-Transformation über IAM-Rollouts, BD/GTM und Restrukturierungen bis hin zur Unterstützung bei Fusionen, Übernahmen und Verkäufen.
- Klarheit als Leitprinzip: Definieren → Entscheiden → Umsetzen als transparenter Rhythmus mit Governance, KPIs und Enablement, der die Entscheidungsfindung verkürzt und die Einhaltung des Go-Live sicherstellt.
Warum Kunden uns beauftragen
- Ergebnisorientiert bei komplexen Programmen: Wir übernehmen die Verantwortung für funktionsübergreifende, erfolgskritische Initiativen, bei denen Entscheidungsreife, abgestimmte Stakeholder und eine reibungslose Umsetzung von größter Bedeutung sind.
- Neutraler Umsetzungspartner: Unabhängige, methodische Unterstützung, die interne Teams ergänzt und Berichte auf Vorstandsebene, Entscheidungsunterlagen und Risikokontrolle ohne Überraschungen bietet.
- Erfahrene, praxisorientierte Führung: Erfahrene Führungskräfte aus großen Projekten, die Linien-Erfahrung u.a. mit P&L-Verantwortung mit Programm-/PMO-Know-how in klassischen und agilen/digitalen Umgebungen verbinden.
- Branchenübergreifende, kontextgerechte Methoden: Branchenunabhängige Playbooks, die auf Ihre Anforderungen zugeschnitten sind, von der SCM-Transformation über IAM-Rollouts, BD/GTM und Restrukturierungen bis hin zur Unterstützung bei Fusionen, Übernahmen und Verkäufen.
- Klarheit als Leitprinzip: Klarheit als Leitprinzip: Definieren → Entscheiden → Umsetzen als transparenter Rhythmus mit Governance, KPIs und Enablement, der die Entscheidungsfindung verkürzt und die Einhaltung des Go-Live sicherstellt.
Die drei Säulen
Wie wir konsequent liefern: Struktur.
Fundament
- Anerkannte Zertifizierungen und bewährte Playbooks (z. B. PRINCE2, Scrum PSM/PSPO, Restrukturierung, digitale Führung), um standardisierte Qualität und wiederholbare Ergebnisse zu gewährleisten.
- Kontinuierliches Lernen und Methodenpflege, um Vorlagen, Entscheidungsrahmen und SOPs aktuell und überprüfbar zu halten.
- Tool-gestützte Arbeitsweise (PMO-Suite, Ticketing/ITIL, CRM) für nachvollziehbare Entscheidungen und messbare Leistung.
Erfahrung
- Führungskräfte mit dualen Hintergründen: Erfahrngen aus Linienverantwortung (bspw. mit gehobener Umsatz- und Budgetverantwortung) in Kombination mit komplexer Programmdurchführung in den Bereichen Einzelhandel, Bankwesen, Logistik, Gesundheitswesen, Finanzdienstleistungen, Energie und Automobilindustrie.
- Vertrautheit im Umgang mit Stakeholdern vom Fertigungsbereich bis zur Führungsebene/Vorständen und Betriebsräten, um Abstimmung, Freigaben und eine widerstandsfähige Umsetzung auch unter Auditbedingungen sicherzustellen
- Branchenübergreifende Muster, die an den Kontext angepasst sind – Prozesse, Organisation, Technologie und kommerzielle Mechanismen –, sodass Lösungen tragfähig und nicht nur theoretisch sind.
Wie wir arbeiten
- Klarheit an erster Stelle, überraschungsfreie Umsetzung: transparente Berichterstattung, Risikokontrolle und entscheidungsrelevante Dokumentation für Vorstände und Führungskräfte.
- Direkter Zugang und integrierte Führung: Seite an Seite mit Projektmanagern und Teams, einschließlich Schattenmanagement und Unterstützung durch Go-Live und Hypercare.
- Governance, die beschleunigt: Schneller Entscheidungsrhythmus, KPIs und Playbooks, die Fokus auf das Wesentliche sowie die Einhaltung von Planung bis zur Inbetriebnahme ermöglichen.
01. Business Consulting
Fachgebiete
- Ergebnisse durch Klarheit – Definieren. Entscheiden. Liefern.
- E2E-Strukturen, Entscheidungsreife, messbare Ergebnisse und Operationalisierung
Programm- und Projektleitung
Entscheidungsfähige und mit Experten besetzte Arbeitsstränge innerhalb kürzester Zeit.
- Maßgeschneiderte Programme und Schwerpunktthemen
- Entscheidungsreife für Scope und Ressorucenallokation
- PMO-Enablement und Governance in klassischen und agilen/digitalen Strukturen
End-to-End-Prozessmanagement
E2E-Abläufe sind stabilisiert und für Audits und Optimierungen dokumentiert.
- Ist-Dokumentation, Zielzustandsdesign, pragmatische Optimierung
- Funktionsübergreifende Abstimmung aller relevanten Funktionen
- z. B. IT, Recht, Vertrieb, Finanzen, Personalwesen und Betrieb
Organisationsdesign und -Enablement
Rollen, Kompetenz-Profile und Migrationsszenarien aufgebaut, genehmigt und live.
- Rollen und Arbeitsweisen; Konzepte für Zukunftskompetenzen und Migrationsszenarien
- Einrichtung von Einheiten, so z.B. Demand-IT-Einheiten innerhalb von Funktionsbereichen
- Einschließlich Governance, KPIs und Schnittstellen
Vertriebs- und Service-Exzellenz
Partnerschaften mit CRM- und Preisgestaltungs-Playbooks.
- Entwurf, Aufbau und Optimierung von Einheiten
- Strukturierter Auf- und Ausbau langfristiger Partnerschaften und Multichannel-Mechanismen
- Einschließlich Preisgestaltung, CRM-Implementierung und After-Sales-Steuerung
Umstrukturierung/Reorganisation und Changemanagement
Herbeiführung, sowie Umsetzung und Überwachung der vom Vorstand genehmigten Roadmap(s).
- Entscheidungsvorlagen für Aufsichtsrat/Führungsebene
- Umsetzung und Kontrolle von Initiativen
- Einschließlich PMO, Risiko-Controlling und Stakeholder-Kommunikation
Coaching und Shadow Management
Führungskräfte und Teams erhalten die nötige Unterstützung für Programm- und Projektaufsatz, Go-Live und anschließende Hypercare-Phase
- Maßgeschneiderte Schulungen und Coaching für Führungskräfte/Teams
- Shadow Management für interne PMs
- Coaching während Go-Live und Hypercare
02. Besetzung von Projekt-Teams
Auswahl von Experten
- Senior-Personal für Programme, PMO und erfolgskritische Bereiche.
- Von der Anfrage bis zur entscheidungsreifen Short-List innerhalb weniger Tage – mit Vorlagen, Governance und KPI-Reporting.
PMO-Aufbau und Controlling
Entscheidungsreife Status, Risiken und Roadmap innerhalb weniger Wochen.
- Experten für den Aufbau skalierbarer PMO(s) mit Vorlagen, Meilenstein-/Risikomechanismen
- Professionals für Management- und Vorstandsberichterstattung, Erfahrungsaustausch und Enablement von Projektleitern
- Die richtigen Leute mit praktischer Erfahrung im Ressourcen- und Budgetmanagement
Tech- und Delivery-Rollen
Stabilisierte Störungen und dokumentierte SOPs vor der Einführung.
- PO/PM, BA, IAM/ITIL-Support
- Geeignete Teammitglieder für Schnittstellen-/Ticket-Abläufe, SOPs, Compliance
- Supporter für Systemkoordination, Toolchain-Aktivierung und stabile Inbetriebnahmen
Projekt- und Workstream-Leads
Definierter Scope und besetzte Schlüsselpositionen in Programmen und Projekten innerhalb kurzer Zeit.
- Leitungsfunktionen für kritische Arbeitsabläufe in klassischen und agilen/digitalen Umgebungen
- Erfahrene Praktiker routiniert in der Scope-Definition, Ressourcenplanung und Stakeholdermanagement
- Versierte Umsetzer für die Erstellung von Entscheidungsunterlagen und umsetzungsreifer Roadmaps in komplexen Umgebungen
Interim-Manager
Umsetzer die Pläne mess- und fühlbar unternehmensweit umsetzen.
- Führungspersonen für Linienfunktionen und Programmmanagement
- Experten aus Turnaround, Umstrukturierung, Standortentscheidungen, Skalierung
- Gestalter für Governance, KPI-Steuerung sowie Kommunikation auf Vorstandsebene
03. Headhunting
Executive Search
- Suche nach Führungskräften und Experten für transformationskritische Positionen.
- Klarheit bei Entscheidungen – strukturierte Scorecards, Referenzmuster und Onboarding-Leitfäden.
Festanstellung
Shortlist innerhalb weniger Tage, akzeptiertes Angebot innerhalb weniger Wochen.
- Gemeinsam definieren wir die Position und Ergebnisse, legen Kriterien und Scorecards fest und erstellen dann für Sie eine kuratierte Longlist/Shortlist.
- Wir liefern Support bei der Abstimmung mit den Stakeholdern, Ausarbeitung von Interview-Kits, Design von Case Studies.
- Wir unterstützen bei der Überprüfung auf Cultural-Fit für nachhaltige Teamleistung.
Suche in besonderen Situationen
Besetzung von Positionen für Unternehmen in stürmischen Zeiten
- Suche im Zusammenhang mit Turnarounds, Post-Mergers, schnellem Wachstum oder Compliance/IAM
- Zugang zu funktionsübergreifenden Netzwerken, aufgabenrelevanten Kompetenzrastern und beschleunigter Kandidatenprüfung
04. Business Connections
Netzwerk & Mehrwert
- Skalierbare Partnerschaften – results by Design.
- Strukturieren. Priorisieren. Liefern. Aktive Netzwerkentwicklung, Preismodelle und CRM-gesteuerte Umsetzung.
Netzwerk & Partnerschaften
Unterzeichnete Partnerschaften und aktivierte CRM-Pipeline.
- Partner identifizieren und gewinnen, Kooperations-/Preismodelle entwerfen, Workshops durchführen und Steuerungsmechanismen implementieren
- Implementierung von CRM und Aufbau sowie Priorisierung von Pipelines über Märkte hinweg
Mehrwert und Vorteile
Partnerumsatz und Enablement-KPIs im Aufwärtstrend ↑
- Zugang zu branchenübergreifenden Netzwerken, methodische Enablement-Pakete (Playbooks, Schulungen)
- Integrierte After-Sales-Mechanismen und KPI-Überprüfungen für skalierbare, messbare Partnerperformance